【科技觀(guān)察家】

◎符曉波

近日，第三屆“蘇頌杯”未來(lái)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng )新賽在福建廈門(mén)掀起創(chuàng )新浪潮。此次大賽不僅吸引全球21個(gè)國家和地區的上千個(gè)科創(chuàng )項目同臺競技，還以1800萬(wàn)余元獎金池驅動(dòng)多數獲獎項目在當地落地，成為廈門(mén)以賽為媒、激發(fā)城市創(chuàng )新活力的生動(dòng)實(shí)踐。

當前，以“辦賽引才”“以賽促創(chuàng )”為標志的創(chuàng )新競賽在全國各地蓬勃開(kāi)展，折射出城市對創(chuàng )新要素的迫切需求。在科技創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展的今天，賽事已成為促成“科技—產(chǎn)業(yè)—金融”深度融合、驅動(dòng)創(chuàng )新成果高效轉化的重要抓手之一。

辦賽雖熱，但“重數量輕質(zhì)量”“重簽約輕落地”的粗放模式仍普遍存在：不少賽事盲目追求規模和聲勢，缺乏與本地產(chǎn)業(yè)的深度契合，內容高度雷同，難以形成差異化優(yōu)勢；賽后缺乏跟進(jìn)機制，許多優(yōu)質(zhì)項目因后續支持不足而逐漸沉寂，創(chuàng )新資源難以真正落地，制約賽事效益的充分釋放。

通過(guò)將賽事資源與城市產(chǎn)業(yè)培育有機銜接、提供專(zhuān)項政策資金支持以及建立項目遴選、孵化、產(chǎn)業(yè)化全生命周期服務(wù)體系，廈門(mén)以賽事為紐帶，已累計延攬數千名高層次人才，獲獎項目落地率達75%?！疤K頌杯”的成功，在于其超越了賽事本身的競技屬性，著(zhù)眼于長(cháng)遠效益。

以政府為主導的創(chuàng )新賽事，目的是凝聚創(chuàng )新資源，激發(fā)社會(huì )活力，為經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供“第一動(dòng)力”。這是一場(chǎng)關(guān)乎戰略眼光、系統生態(tài)和持久耐心的考驗，要求辦賽者超越短期的“賽事流量”，深耕長(cháng)期的“創(chuàng )新生態(tài)”，打通創(chuàng )新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈，讓優(yōu)秀項目“引得進(jìn)、留得住、發(fā)展好”。

賽事落幕后，真正的考驗才剛剛開(kāi)始。它考驗辦賽者能否將賽事的聚光燈效應，轉化為滋養創(chuàng )新土壤的持久陽(yáng)光。賽事價(jià)值最終體現在創(chuàng )新項目的“落地生根”，這需要構建全周期跟蹤服務(wù)機制，推動(dòng)資源從“賽場(chǎng)”向“市場(chǎng)”高效流轉。

“栽下梧桐樹(shù)，引得鳳凰來(lái)”。當每一場(chǎng)賽事不再僅是競技的舞臺，而成為產(chǎn)業(yè)培育的苗圃、城市發(fā)展的引擎，才能讓更多人才近悅遠來(lái)，讓創(chuàng )新活力充分涌流，賽事流量才能真正轉化為支撐城市高質(zhì)量發(fā)展的持續增量。