□ 何曉曦

“哈嘍，我又出來(lái)了！”熱情十足的“冰城左右哥”近日在抖音向大家發(fā)出了問(wèn)候，“哈爾濱下雪啦！”作為哈爾濱冰雪大世界的主持人，“左右哥”近幾年給全國的游客都留下了深刻的印象。最近幾天，哈爾濱迎來(lái)降雪，萬(wàn)物在白雪的裝點(diǎn)下更添詩(shī)意浪漫。上個(gè)冰雪季，哈爾濱冰雪大世界精心儲藏了20萬(wàn)立方米的存冰，準備用于第二十七屆哈爾濱冰雪大世界園區的建設。如今，這些保存完好的存冰，被整齊堆疊在存冰場(chǎng)里，在皚皚白雪中靜待“登場(chǎng)”。

冬天來(lái)了，冰雪經(jīng)濟再度成為熱詞。全國各大滑雪場(chǎng)陸續“開(kāi)板”，吸引了眾多滑雪愛(ài)好者前往體驗滑雪樂(lè )趣。美團旅行數據顯示，10月中旬以來(lái)，“室外滑雪場(chǎng)”搜索量同比上漲近900%，“開(kāi)板”較早的可可托海國際滑雪度假區搜索量上漲279%，哈爾濱冰雪大世界景區在美團上的搜索量也大增。后疫情時(shí)代，人們對健康、自然、體驗式消費的需求激增，冰雪運動(dòng)契合了年輕一代追求潮流、挑戰自我和分享社交的消費心理，正從“小眾極限運動(dòng)”轉變?yōu)椤按蟊姇r(shí)尚生活方式”，形成了獨特的消費增長(cháng)點(diǎn)。從國家到地方出臺了多項政策，在冰雪經(jīng)濟的場(chǎng)地建設、人才培養及產(chǎn)業(yè)融合等方面提供全方位支持。

然而冰雪經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展卻難掩其背后兩大結構性矛盾的制約。其一是強烈的季節性依賴(lài)所導致的“一季養三季”困局。北方多數雪場(chǎng)運營(yíng)周期短暫，熱鬧的冰雪旺季過(guò)后，便是漫長(cháng)的資源閑置期，使得全年盈利能力面臨嚴峻考驗，突破季節壁壘、大力發(fā)展山地越野、露營(yíng)、康養等全季經(jīng)營(yíng)模式已成為關(guān)乎生存的必答題。其二則是區域發(fā)展不平衡的掣肘，呈現出“冰強雪弱”與鮮明的南北差異。目前，優(yōu)質(zhì)的冰雪資源與產(chǎn)業(yè)活動(dòng)高度集中于東北、華北等傳統地區，而擁有巨大消費潛力的南方市場(chǎng)，卻受制于自然條件，高度依賴(lài)運營(yíng)成本高昂的室內雪場(chǎng)，這在一定程度上抬高了消費門(mén)檻，抑制了大眾的參與性。因此，破局之路在于因地制宜，南方當著(zhù)力發(fā)展科技賦能、與本地文旅特色相結合的差異化產(chǎn)品，以此突破自然稟賦的局限。

業(yè)內人士表示，冰雪經(jīng)濟要從當下的“投資熱”“消費熱”走向可持續的“產(chǎn)業(yè)興”，其核心在于完成一場(chǎng)深刻的轉型升級，以創(chuàng )新的魄力積極推動(dòng)“冰雪+”的深度融合，將冰雪場(chǎng)景拓展為集運動(dòng)、度假、文化、康養于一體的四季度假目的地，從而破解“一季養三季”的魔咒。同時(shí)，堅持因地制宜、綠色發(fā)展的原則，北方地區著(zhù)力提升服務(wù)品質(zhì)與綜合體驗，南方市場(chǎng)依托科技與市場(chǎng)優(yōu)勢，發(fā)展特色室內與模擬項目，真正將冰雪經(jīng)濟轉化為驅動(dòng)區域經(jīng)濟、賦能美好生活的“長(cháng)熱引擎”，在冰天雪地中扎實(shí)地走出一條高質(zhì)量、包容性與可持續的內生增長(cháng)之路。